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上海人民电器厂工会:实施建家工作战略化、助推企业发展跨越式

来源:本站原创  作者:admin  更新时间:2021-09-10  浏览次数:

  上海人民电器厂工会以战略化为主线,以机制化、常态化、创新化为手段,将职工之家的建家、评家工作不断引向深入,助推企业经济跨跃式发展,使具有98年历史的企业凸现中国低压电器行业“一面旗”风采。2005年荣获上海市模范职工之家,2009年荣获上海市劳动关系和谐企业、上海市厂务公开先进单位,并作为全市6家民主管理典型单位在全国总工会“民主管理成效交流”会议上作交流发言,连续9届被评为上海市文明单位,荣膺2007-2010年度全国机械行业文明单位,被认定为上海市学习型企事业达标单位。保持上海市名牌产品和保持上海市高新技术企业等称号,全厂营业收入从2002年的2.8亿,连续10年,以每年1.1亿的平均增幅持续增长,2011年达到13.8亿元,创下历史新高。

  我们站在战略高度,制定了建家工作实施细则,将职工之家的建家、评家工作纳入企业“十五”、“十一五”和“十二五”发展战略规划,将“企业——职工”看作为两个“驼峰”,以科学发展观为统领,作为带有根本性的长期任务来抓,倡导双赢的建家理念,即:“双有利于”——爱企业要有利于企业,爱员工要有利于员工;“双向维护”——维护好企业和员工两个“驼峰”,职工之家要起好桥梁作用;“双建”——建家就是建厂,建模范职工之家就是建持续发展之厂。建家、评家的效果,注重体现在企业、职工双赢上。

  我们与职代会运行质量结合,与厂务公开结合,与集体协商结合,与厂领导现场办公结合,积极构建“8321”建家、评家工作机制。“8”是指企业职工代表对职代会筹备、议题、内容、文件、程序、表决、公示、执行8方面运行质量评估;“3”是指在职代会质量评估中开展职工代表满意度、职工对职工代表满意度、职代会对职工代表评价的3方面测评;“2”是指企业与职工的双向沟通;“1”是指建立和完善职代会质量评估工作的独立评价体系。此外,建立监督评估的长效管理机构,成立了“党委领导、行政参与、工会搭台、员工参与”的创建工作领导小组、工作小组和监督评估小组,监督评估结果情况在职代会上公示,并延伸到企业管理方方面面,使建家、评家工作成为企业发展不可缺少的重要环节。

  我们以目标式引领、立体式运作、动态式控制、品牌式提升,积极唱好“四台戏”,持之以恒地推进建家、评家工作。

  一是搭建“爱我上联,勇创一流”宣传讲台,目标式引领。围绕产品结构调整、生产组织结构调整、人员结构调整,着眼于提高企业核心竞争能力和盈利能力,先后开展了“全员强管理,管理增效益”等形势目标教育,采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法,搭建大宣传讲台,讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任、讲奉献,形成了“厂领导亲自讲、部门领导带头讲、班组长现场讲、职工代表专题讲”的层层宣讲格局。

  二是搭建“爱我上联,勇创一流”竞赛擂台,立体式运作。香港六盒采金太阳网站,主要分两个层面。在全厂大层面上,重点抓好“6.5.1”:6——开展六比竞赛活动:比节约降本谁最多,比质量工艺谁最好,比学习应用谁最快,比技术技能谁最强,www.944449.com比工作效率谁最高,比奉献精神谁最足。5——实施“五个一”系列行动:人人为提高效益出一条良计;人人为企业管理作一个创新;人人为降本增效做一件实事;人人为破解难题献一份智慧;人人为自我提升读一本书籍。1——厂工会每年六月份举行一次全厂技术技能大练兵。在各部门小层面上,由各分工会围绕以质量管理为中心的基础管理和现场管理、以现金流为中心的财务管理,结合实际,积极寻找主攻点,确定具体项目,开展项目式主题实践活动。今年各部门工会都提出了自身工作的聚焦点,列出了实施举措,共向厂工会申报了54项创新管理、降本增效项目,目前已取得初步成果。

  三是搭建“爱我上联,勇创一流”发布平台,动态式控制。为鼓励员工“创新管理、降本增效”,厂工会在上联工会网上设立“攻坚克难成效”发布平台,通过定期的成果成效发布,对每年10多份课题调研报告、10多种创新工作(生产)法、130多份提案及合理化建议、20多项攻坚克难等项目,进行宣传和推广。

  四是搭建“爱我上联,勇创一流”展示舞台,品牌式提升。以创品牌、树典型、求成效为工作宗旨,树立以“创新型、攻关型、质量型、技能型、降本型、服务型、安全型”等项目为主的“再次创业优秀团队”10个,“再次创业表扬团队”8个,“再次创业优秀员工”30名。“一年一节”作为企业的文化品牌,每年在金秋九月举办职工文化节活动,厂工会会同技术、销售、生产、管理、政工等条线共同策划举办“工作成效展评”。

  我们积极开拓创新,以“五式法”深化职工之家的建家、评家工作,走出一条新路:

  一是嵌入式。一方面将建家、评家工作嵌入企业工作中,融入生产管理全过程新的内容,如坚持开展职工素质工程,2011年度培训使用费用为66.5万元,人均支出505元,培训人次为1500人,培训覆盖率为100%。另一方面,建家、评家工作本身不断嵌入新内容,如2007年增加了《女职工特殊权益保护》协议。

  二是听证式。对厂出台的有关整改事项、方案等,举行听证会,提高民主管理质量。

  三是互动式。在班组学习台帐上增强了“职工热点”内容;在上联工会网上设立了“职工心声论坛”,使“基层民意”有发声渠道;开通了“工会258热线电话”;在工会阅览室设立了“维权窗”;每月16日中午开展“与您相约让心灵温柔”活动,企业领导与员工之间进行面对面沟通交流。推进“和谐项目工程”,企业每年组织开展“一日捐”、助学帮困送温暖专题活动、“五一节”假日助医特别行动、金秋助学等活动,企业出资23万元,每年关心慰问、家访慰望职工200多人次。

  四是信息式。通过网络、厂报、热线电话等信息网络,使建家、评家工作不断深入人心。

  五是测评式。定期举行职工满意度测评,提高了职工参与建家的广度和深度。职工们赞叹道:建家、建家,真正建出了我们职工的幸福之家!